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Unternehmensorientierte Dienstleister in Leipzig
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Im Zuge wirtschaftlich-technologischen Entwicklung haben Wissen und Information sowie deren Verarbeitung stets an Bedeutung gewonnen. Auch im 21. Jahrhundert werden beide Produktionsfaktoren Triebkräfte des künftigen wirtschaftlichen Fortschritts sein. Im Rahmen dieses Umwälzungsprozesses haben Großstädte einen unschätzbaren Standortvorteil gegenüber peripheren Regionen. Dort sind die Voraussetzungen für die Konzentration der Träger und Produzenten von Wissen und Informationen gegeben. Dort werden die Rohstoffe der Wissens- und Informationsgesellschaft geschaffen, aufgenommen und in branchenübergreifender Kooperation in Produkte, Verfahren und Dienstleistungen umgesetzt. Die unternehmensorientierten Dienstleistungen sind ein wesentlicher Baustein der regionalen bzw. urbanen Wirtschaftsstruktur, die für den nachhaltigen Erfolg einer Region unverzichtbar sind. In dieser Arbeit stehen unternehmensorientierte Dienstleister in Leipzig im Mittelpunkt. Es geht aber nicht nur um die ökonomische Relevanz dieses Segmentes, vielmehr zielt die Arbeit auf deren Raumwirksamkeit ab. Der Erfassung der Standortstruktur folgt die Betrachtung der Mobilitäts- bzw. Verlagerungsprozesse.

Anbieter: Dodax AT
Stand: 21.01.2020
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Sehnert, Daniel: Unternehmensorientierte Dienst...
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Erscheinungsdatum: 03.03.2014, Medium: Taschenbuch, Einband: Kartoniert / Broschiert, Titel: Unternehmensorientierte Dienstleister in Leipzig, Titelzusatz: Die Bedeutung für den urbanen Büromarkt unter Berücksichtigung der Standortstruktur und -dynamik, Autor: Sehnert, Daniel, Verlag: AV Akademikerverlag, Sprache: Deutsch, Rubrik: Geografie, Seiten: 200, Informationen: Paperback, Gewicht: 314 gr, Verkäufer: averdo

Anbieter: averdo
Stand: 21.01.2020
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Sehnert, Daniel: Unternehmensorientierte Dienst...
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Erscheinungsdatum: 25.03.2011, Medium: Taschenbuch, Einband: Kartoniert / Broschiert, Titel: Unternehmensorientierte Dienstleister in Leipzig, Titelzusatz: Die Bedeutung für den urbanen Büromarkt unter Berücksichtigung der Standortstruktur und -dynamik, Auflage: 1. Auflage von 2011 // 1. Auflage, Autor: Sehnert, Daniel, Verlag: GRIN Publishing, Sprache: Deutsch, Rubrik: Geografie, Seiten: 176, Gewicht: 262 gr, Verkäufer: averdo

Anbieter: averdo
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Unternehmensorientierte Dienstleister in Leipzig
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Unternehmensorientierte Dienstleister in Leipzig ab 45.95 € als Taschenbuch: Die Bedeutung für den urbanen Büromarkt unter Berücksichtigung der Standortstruktur und -dynamik. Aus dem Bereich: Bücher, Wissenschaft, Geowissenschaft,

Anbieter: hugendubel
Stand: 21.01.2020
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Unternehmensorientierte Dienstleister in Leipzig
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Unternehmensorientierte Dienstleister in Leipzig ab 19.99 € als epub eBook: Die Bedeutung für den urbanen Büromarkt unter Berücksichtigung der Standortstruktur und -dynamik. 1. Auflage. Aus dem Bereich: eBooks, Wirtschaft,

Anbieter: hugendubel
Stand: 21.01.2020
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Unternehmensorientierte Dienstleister in Leipzig
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Unternehmensorientierte Dienstleister in Leipzig ab 35.99 € als Taschenbuch: Die Bedeutung für den urbanen Büromarkt unter Berücksichtigung der Standortstruktur und -dynamik. 1. Auflage.. Aus dem Bereich: Bücher, Wissenschaft, Geowissenschaft,

Anbieter: hugendubel
Stand: 21.01.2020
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Die Gestaltung qualitätsorientierter Kunden-Lie...
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Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,0, Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig (Maschinen- und Energietechnik), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Quality Function Deployment (QFD-Analyse) wurde als Methode, welche die Planung und Entwicklung von Qualitätsfunktionen eines noch nicht existenten Produktes unterstützen soll, entwickelt. Im Rahmen der Diplomarbeit wird überprüft, ob es möglich ist, diese technische Methode auch auf den Dienstleistungssektor auf die nichttechnische Basis zu übertragen. Parallel zu dieser Untersuchung wird die praktische Umsetzung (Verifizierung) der nichttechnischen Methode in der Abteilung Qualitätssicherung (nachfolgend QS genannt) eingeleitet.Größtes Hauptanliegen der QS ist es, die Wünsche und Anforderungen des internen Kunden (Produktion) näher kennenzulernen und herauszufinden, wie die QS als Dienstleister diese Anforderungen der Produktion verwirklichen kann. Da die QFD-Analyse vorwiegend in der Literatur im Zusammenhang mit externen Kunden erscheint, wird während der Verifizierung geklärt, ob die QFD-Analyse Anwendung für einen internen Kunden finden kann und ob es für die QS überhaupt notwendig ist, zwischen den Kategorien interne und externe Kunden zu unterscheiden.Die Anforderungen des internen Kunden und die Merkmale des Dienstleisters werden im Rahmen der Untersuchung ermittelt. Im Hinblick auf die interne Kundenzufriedenheit im Unternehmen werden Bewertungsmöglichkeiten des Dienstleisters erarbeitet und Verbesserungen im Sinne einer Optimierung auf der Basis der QFD-Analyse gesucht.Im Rahmen der Diplomarbeit wird auch untersucht, wie sich die QFD-Analyse auf die Motivation der Mitarbeiter und deren Verhalten hinsichtlich bei Veränderungen der QS in der Produktion auswirkt.Die Frage, ob die QFD-Analyse ein Werkzeug ist, um die Kommunikation zwischen Dienstleister und Kunde zu fördern, soll einer Antwort zugeführt werden. Abschließend wird erläutert, welche Qualifikationen für die Mitarbeiter notwendig sind, um es zu ermöglichen, eine QFD-Analyse in einem Unternehmen durchzu-führen.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:ABKÜRZUNGSVERZEICHNISVIIIVORWORT11.Diplom-Aufgabenstellung22.Firmenprofil32.1Daimler-Benz AG32.2Mercedes Benz AG32.2.1Werk Gaggenau42.2.2Das Produktleistungszentrum Achse62.2.3Die Abteilung A/QS72.2.4Gründe für das Bestehen der (A)/QS72.2.5Allgemeine Ziele der QS82.2.6Die Aufgaben der A/QS92.2.7Organisatorische Gliederung der Abteilung Qualitätssicherung112.2.8Die A/QS in der Wandlerfertigung123.Begriffe und Definitionen zur QS133.1Qualität133.2Qualitätssicherung143.3DIN EN ISO 9004143.3.1DIN EN ISO 9004 Teil 1 (Leitfaden allgemein)153.3.2DIN EN ISO 9004 Teil 2 (Leitfaden für Dienstleistungen)163.4 Werkzeuge der Qualitätstechnik193.4.1Fehlerbaumanalyse (FTA)193.4.2Fehler-Möglichkeits-und Einfluß-Analyse (FMEA)203.4.3Maschinenfähigkeitsuntersuchung (MFU) und statistische Prozeßregelung (SPC)203.4.4Poka-Yoke233.4.5Design of Experiments-DoE (Versuchsplanung)243.4.6Wertanalyse243.4.7Benchmarking243.5Eigenverantwortliche Produktion (EVP)243.6Kontinuierlicher Verbesserungsprozeß (KVP)253.7Bereichsaudit263.8Review263.9Der Kunde der QFD-Analyse264.Quality Function Deployment284.1Einführung284.1.1Kurzbeschreibung des QFD284.1.2QFD-Ziele294.1.3Anwendungsgebiete für die QFD-Analyse304.1.4Herkunft des QFD und seine Weiterentwicklung314.2Der QFD-Prozeß314.2.1Übersicht zu den Phasen I-IV314.2.2Phase I (Qualitätsentwicklung/ Design-Characteristics/Lösungsideen344.2.3Phase II (Entwicklung Fu...

Anbieter: Dodax AT
Stand: 21.01.2020
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Die Gestaltung qualitätsorientierter Kunden-Lie...
38,00 € *
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Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,0, Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig (Maschinen- und Energietechnik), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Quality Function Deployment (QFD-Analyse) wurde als Methode, welche die Planung und Entwicklung von Qualitätsfunktionen eines noch nicht existenten Produktes unterstützen soll, entwickelt. Im Rahmen der Diplomarbeit wird überprüft, ob es möglich ist, diese technische Methode auch auf den Dienstleistungssektor auf die nichttechnische Basis zu übertragen. Parallel zu dieser Untersuchung wird die praktische Umsetzung (Verifizierung) der nichttechnischen Methode in der Abteilung Qualitätssicherung (nachfolgend QS genannt) eingeleitet.Größtes Hauptanliegen der QS ist es, die Wünsche und Anforderungen des internen Kunden (Produktion) näher kennenzulernen und herauszufinden, wie die QS als Dienstleister diese Anforderungen der Produktion verwirklichen kann. Da die QFD-Analyse vorwiegend in der Literatur im Zusammenhang mit externen Kunden erscheint, wird während der Verifizierung geklärt, ob die QFD-Analyse Anwendung für einen internen Kunden finden kann und ob es für die QS überhaupt notwendig ist, zwischen den Kategorien interne und externe Kunden zu unterscheiden.Die Anforderungen des internen Kunden und die Merkmale des Dienstleisters werden im Rahmen der Untersuchung ermittelt. Im Hinblick auf die interne Kundenzufriedenheit im Unternehmen werden Bewertungsmöglichkeiten des Dienstleisters erarbeitet und Verbesserungen im Sinne einer Optimierung auf der Basis der QFD-Analyse gesucht.Im Rahmen der Diplomarbeit wird auch untersucht, wie sich die QFD-Analyse auf die Motivation der Mitarbeiter und deren Verhalten hinsichtlich bei Veränderungen der QS in der Produktion auswirkt.Die Frage, ob die QFD-Analyse ein Werkzeug ist, um die Kommunikation zwischen Dienstleister und Kunde zu fördern, soll einer Antwort zugeführt werden. Abschließend wird erläutert, welche Qualifikationen für die Mitarbeiter notwendig sind, um es zu ermöglichen, eine QFD-Analyse in einem Unternehmen durchzu-führen.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:ABKÜRZUNGSVERZEICHNISVIIIVORWORT11.Diplom-Aufgabenstellung22.Firmenprofil32.1Daimler-Benz AG32.2Mercedes Benz AG32.2.1Werk Gaggenau42.2.2Das Produktleistungszentrum Achse62.2.3Die Abteilung A/QS72.2.4Gründe für das Bestehen der (A)/QS72.2.5Allgemeine Ziele der QS82.2.6Die Aufgaben der A/QS92.2.7Organisatorische Gliederung der Abteilung Qualitätssicherung112.2.8Die A/QS in der Wandlerfertigung123.Begriffe und Definitionen zur QS133.1Qualität133.2Qualitätssicherung143.3DIN EN ISO 9004143.3.1DIN EN ISO 9004 Teil 1 (Leitfaden allgemein)153.3.2DIN EN ISO 9004 Teil 2 (Leitfaden für Dienstleistungen)163.4 Werkzeuge der Qualitätstechnik193.4.1Fehlerbaumanalyse (FTA)193.4.2Fehler-Möglichkeits-und Einfluß-Analyse (FMEA)203.4.3Maschinenfähigkeitsuntersuchung (MFU) und statistische Prozeßregelung (SPC)203.4.4Poka-Yoke233.4.5Design of Experiments-DoE (Versuchsplanung)243.4.6Wertanalyse243.4.7Benchmarking243.5Eigenverantwortliche Produktion (EVP)243.6Kontinuierlicher Verbesserungsprozeß (KVP)253.7Bereichsaudit263.8Review263.9Der Kunde der QFD-Analyse264.Quality Function Deployment284.1Einführung284.1.1Kurzbeschreibung des QFD284.1.2QFD-Ziele294.1.3Anwendungsgebiete für die QFD-Analyse304.1.4Herkunft des QFD und seine Weiterentwicklung314.2Der QFD-Prozeß314.2.1Übersicht zu den Phasen I-IV314.2.2Phase I (Qualitätsentwicklung/ Design-Characteristics/Lösungsideen344.2.3Phase II (Entwicklung Fu...

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Unternehmensorientierte Dienstleister in Leipzig ab 35.99 EURO Die Bedeutung für den urbanen Büromarkt unter Berücksichtigung der Standortstruktur und -dynamik. 1. Auflage.

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